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【早會分享】“留一只眼睛給自己”

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       日本近代有兩位厲害的劍客,一位是宮本武藏,一位是柳生又壽郎,宮本是柳生的師傅。當年柳生拜宮本學藝時,曾就如何成為厲害劍客請教老師:“以徒兒的資質,練多久能成為厲害劍客呢?”宮本答:“至少10年。”柳生一聽,10太久,就說:“如果我加倍努力,嚴格準從您的一切要求,多久可以成為厲害劍客呢?”宮本笑了笑:“需要二十年。”柳生又說:“如果我不惜一切苦工,夜以繼日地練習,多久可以成為厲害的劍客呢?”宮本嘆了口氣答道:“如果這樣的話,你需要70年或者這一輩子都不可能成為厲害的劍客了,因為你只有死路一條,哪里還能成為厲害的劍客?”柳生越聽越糊涂。這時宮本說:“要想成為厲害劍客,就必留一只眼睛給自己。一個劍客如果只注視劍道,不知道反觀自我,不斷反省自我,那他就永遠成為不了厲害劍客。”宮本不愧為厲害劍客,言之鑿鑿,字字珠璣,讓柳生茅塞頓開,最終成為了一名厲害的劍客。
 
          感悟:通過這個故事,我們可以從四個角度去思考:
個人角度:留一只眼睛給自己,就是留一點警醒給自己。在我們為理想奮斗的過程中,一時的喝彩,短暫的掌聲,雖然會讓人激動不已,但也更容易使人佇足留連。如果我們沉溺而忘了終目標,那么就會失去斗志;同樣,留一只眼睛給自己,也是在失意的時候,發現自己的長處、優勢,從而獲得走出失敗的勇氣;留一只眼睛給自己,更是讓我們時刻關注自身,檢視自己,修身養性。
管理角度:在一個公司的管理角度來看,一家企業需要留一只眼睛給自己,時刻檢視公司存在的問題,及時提出解決問題的對策,那樣公司才能在永遠走在變化的前面,能夠靈活地面對所有的困難。
銷售角度:要學會留一只眼睛看自己,用客觀的,第三人的角度好好思考一下自己的行為和做法,并且要學會換位思考,站在客戶的角度思考問題,不能只是一味地追求業務的成功,而忘記了客戶的需求,那樣結果可能是客戶選擇了遠離你。
思維角度:故事中的柳生,專注于“厲害的劍客”,甚至可以完全遵從師傅的要求。但是這種想法其實是不可取的,當一個人只是依照一個模子在行動時,那么他永遠都不可能站到上面的位置,因為沒有了思考的支撐,所有的努力都是機械行動的結果,當遇到靈活的對手時,機械化的行動就會成為致命的弱點。                                  分享人:徐曉燕
                                  2012年9月6日

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    (責任編輯:桃花江竹材)

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